(série: Économie de l'entreprise)
Numéro 21 - Avril 2011
RUPTURES ET RENOUVELLEMENT DES ORGANISATIONS
introduction au numéro: Samuel Grandval
PARTIE I. GESTION DU CHANGEMENT ORGANISATIONNEL
PROVOQUÉ PAR LA RUPTURE SUBIE
- A.VAS, R.SOPARNOT
- La perception des attributs du changement: une approche dynamique de la résistance
- O.BRUNNINGE, P.BUENO MERINO, S.GRANDVAL
- Gestion de la tension entre renouvellement des compétences et identité de l'entreprise: le cas des groupes de protection sociale
- P.GLÉMAIN, M.MEYER, A.MURDOCK
- De l'entreprise en économie sociale à "l'entreprise sociale": quel modèle économique? Une analyse de cas d'entreprises au service de la solidarité en France et au Royaume Uni
PARTIE II. RENOUVELLEMENT DU BUSINESS MODEL
SUITE AU CHANGEMENT DES CONDITIONS CONCURRENTIELLES
- L.RENARD, R.SOPARNOT
- Les vertus de l'innovation stratégique subie: la cas de Transat face à l'arrivée des agences de voyages en ligne
- P.BUENO MERINO, S.GRANDVAL
- Le renouveau du business model par l'écosystème d'affaires: le cas d'un réseau mondial de distribution en milieu B-to-B
PARTIE III: CAPACITÉ DE CHANGEMENT ET GOUVERNANCE
- R.BOBULESCU, N.PIZARRO
- Saillance des parties prenantes dans le processus de renouvellement organisationnel: le "modèle Evergreen"
- V.DESSAIN, J-Y.SAULQUIN, G.SCHIER
- Rupture stratégique et gouvernance: les leçons de l'échec de l'OPA de Deutsche Börse sur le London Stock Exchange