(série: Économie de l'entreprise)

Numéro 21 - Avril 2011

RUPTURES ET RENOUVELLEMENT DES ORGANISATIONS

introduction au numéro: Samuel Grandval


in memoriam: Gérard de Bernis (1928-2010)




PARTIE I. GESTION DU CHANGEMENT ORGANISATIONNEL
PROVOQUÉ PAR LA RUPTURE SUBIE

A.VAS, R.SOPARNOT
La perception des attributs du changement: une approche dynamique de la résistance

O.BRUNNINGE, P.BUENO MERINO, S.GRANDVAL
Gestion de la tension entre renouvellement des compétences et identité de l'entreprise: le cas des groupes de protection sociale

P.GLÉMAIN, M.MEYER, A.MURDOCK
De l'entreprise en économie sociale à "l'entreprise sociale": quel modèle économique? Une analyse de cas d'entreprises au service de la solidarité en France et au Royaume Uni


PARTIE II. RENOUVELLEMENT DU BUSINESS MODEL
SUITE AU CHANGEMENT DES CONDITIONS CONCURRENTIELLES

L.RENARD, R.SOPARNOT
Les vertus de l'innovation stratégique subie: la cas de Transat face à l'arrivée des agences de voyages en ligne

P.BUENO MERINO, S.GRANDVAL
Le renouveau du business model par l'écosystème d'affaires: le cas d'un réseau mondial de distribution en milieu B-to-B


PARTIE III: CAPACITÉ DE CHANGEMENT ET GOUVERNANCE

R.BOBULESCU, N.PIZARRO
Saillance des parties prenantes dans le processus de renouvellement organisationnel: le "modèle Evergreen"

V.DESSAIN, J-Y.SAULQUIN, G.SCHIER
Rupture stratégique et gouvernance: les leçons de l'échec de l'OPA de Deutsche Börse sur le London Stock Exchange



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